om3 in Zürich:
Sie sprechen mit der Person, die Ihr Projekt führt.
om3 steht für IT-Projektleitung, Systemintegration und E-Commerce. Mit wem Sie im ersten Gespräch sprechen, trägt die Verantwortung bis zur Übergabe — für Unternehmen und öffentliche Verwaltung in der ganzen Schweiz.
Unternehmen
Verantwortung über den gesamten Projektverlauf.
Bei om3 gibt es keine Übergaben zwischen Vertrieb, Beratung und Umsetzung. Wer das Vorhaben im ersten Gespräch aufnimmt, führt es auch — vom Auftrag bis zur Übergabe in den Betrieb. Mit wem Sie im ersten Gespräch sprechen, bleibt über den gesamten Projektverlauf Ihr Ansprechpartner.
Das trägt auch grosse Vorhaben: Projektteams bis dreissig Personen werden geführt, nicht gestellt. Die Mitarbeitenden kommen aus Ihrer Organisation und von Ihren Lieferanten — Führung, Struktur und Verantwortung kommen von om3. Entscheidungen, Stände und Vereinbarungen sind dabei so dokumentiert, dass ein Vorhaben auch dann geordnet weiterläuft, wenn die verantwortliche Person einmal nicht verfügbar ist.
Die om3 Marketing GmbH besteht seit 2021. Die Erfahrung, die in ihre Projekte einfliesst, ist älter — sie reicht bis 2001 zurück.
Person
Thomas Weber kennt beide Seiten des Tisches.
Seit 2001 führt er IT-Projekte — als externer Projektleiter im Mandat und in leitender Funktion auf Auftraggeberseite. Diese doppelte Perspektive prägt die Arbeit: Wer selbst Budgets verantwortet und Steuerungsgremien Rede und Antwort gestanden hat, liest Statusberichte anders — und schreibt sie anders.
Zwischen 2015 und 2020 als Gruppenleiter Finanzanwendungen beim Kanton Zürich, mit Verantwortung für die Migration der SAP-Landschaft der Finanzverwaltung auf S/4HANA — ein Projektteam von rund 30 Mitarbeitenden über zwölf Monate.
Daraus folgt ein einfacher Massstab: Was vorgeschlagen wird, muss sich im Alltag des Auftraggebers bewähren — nicht in einer Präsentation.
Erfahrung
Prinzipien
01 · Wer empfiehlt, setzt um
Wer das Konzept schreibt, trägt Termine, Budget und Ergebnis.
02 · Die Einschätzung kommt vor dem Auftrag
Wir sprechen vor der Beauftragung darüber, was wir sehen — Aufwand, Risiken und der Weg, der am schnellsten zum Ergebnis führt. Keine Überraschungen nach Vertragsunterzeichnung.
03 · Die Empfehlung folgt der Anforderung
Wir sind Partner von Alumio und kennen die Plattform aus laufenden Projekten. Empfohlen wird sie trotzdem nur, wenn sie zur Anforderung passt — genauso wie n8n, eine SAP-Schnittstelle oder eine Eigenentwicklung. Welche Systeme wir kennen, steht am Anfang der Prüfung. Was davon eingesetzt wird, entscheidet sich am Ende.
04 · Fertig ist, was ohne uns läuft
Dokumentation, Übergabe und ein geordnetes Ende gehören zum Auftrag. Ein Projekt ist abgeschlossen, wenn Ihr Betrieb das Ergebnis ohne externe Hilfe trägt.
Zertifizierungen
Zertifizierungen ersetzen keine Erfahrung — sie machen Arbeit prüfbar. Jede deckt einen Abschnitt ab, an dem Projekte typischerweise scheitern.
Wie wir zu bestimmten Fragen stehen — Shopsysteme, Middleware, IT-Projekte in der Verwaltung — steht ausführlich in unseren Fachbeiträgen.
Klassische Projektleitung nach PMI — für Grossvorhaben mit festem Umfang und Budget.
Die Projektmethode der öffentlichen Verwaltung in der Schweiz — mit den Rollen und Ergebnissen, die Ihre Beschaffungsstelle erwartet.
Strukturierte Anforderungsaufnahme — dort, wo die teuersten Fehler entstehen.
Agile Umsetzung mit Scrum — wo Anforderungen sich während der Arbeit schärfen.
Übergabe in den Betrieb und stabiler Weiterbetrieb — damit das Ergebnis nach Projektende trägt.